Proceso de comunicación y Barreras de la comunicacion

1.       Proceso de comunicación

Para que exista la comunicación deben existir mínimo dos personas que son el emisor y el receptor,

Proceso de la comunicación

En el proceso de comunicación intervienen los siguientes elementos:

_ Fuente: Es genera el mensaje

_ Transmisor: Medio que por el cual se emite, ejemplo una carta o una llamada

_ Canal: Por donde el transmisor pasa para transportar el mensaje ejemplo, cable del teléfono

_ Receptor: Procesa el mensaje ejemplo teléfono por donde se recibe la llamada.

_ Destino: quien recibe el mensaje o para quien iba dirigido

_ Ruido: El medio que interviene en la entrega del mensaje e impide que sea claro

Barreras de la comunicación:

Las barreras de la comunicación se pueden dar cuando hay limitaciones o restricciones entre los emisores y receptores lo que en ocasiones distorsiona el sentido de las señales de comunicación.

1.Barreras en la fuente: Cuando existen barreras en la fuente, normalmente son causadas por no ser claros en lo que se quiere trasmitir, tomar significados diversos, y cuando el mensaje no es deseado
2.Barreras en la transmisión: cuando existen barreras en la trasmisión, existen demasiados intermediarios que pueden distorsionar el mensaje, canales sobrecargados o inefectivos etc.
3.Barreras en el receptor: cuando existen barreras en el receptor, puede derivarse de poco interés en el mensaje, desatención del mensaje, interpretación diferente,  predisposición al mensaje, punto de vista.

Referencias Bibliográficas:

Chiavenato. SF. Administración, teoría  proceso y practica 3ra edición. Capítulos 12 y 13. Recuperado de: 162508495 administracion-teoria-proceso-y-practica-3ra-edicion-idalberto-chiavenato.

Joalgoba.2013.Tutorial de como como crear un blog en blogger y como editarlo paso a paso incluyendo lo básico de la edición html para cambiar las imágenes del slider.Recuperado de:https://youtu.be/yFlwLO0u0AY

Enfoque sobre liderazgo producción y personas

1.       Liderazgo con énfasis en la producción: este tipo de liderazgo está dirigido a cumplir con la tarea y a medir los resultados, selecciona el personal mas adecuado para ejercer la tareas y sobre ejercen presión para mejoras los niveles de producción, este limita a las personas a cumplir solo con el ciclo de trabajo y el cumplimiento de las tareas.
Este tipo de liderazgo se caracteriza por:
1. Determinar Normas, objetivos y estandartes
2.Ejercer control sobre las actividades
3.Medir el desempeño de los subordinados
4.Es rígido al implantar ordenes y otorgar responsabilidades

Liderazgo con énfasis en las personas:  este se preocupa por los aspectos humanos, procurando mantener el equipo de trabajo, preocupado más por las metas que por los métodos, lo que genera más eficiencia en el desempeño de la tarea y mejor los niveles de producción.

Este tipo de liderazgo se caracteriza por:
1. La comunicación entre
2. La participación del equipo de trabajo en la toma de decisiones
3.El trabajo en equipo
4. Garantizar un buen ambiente laboral y el bienestar de los empleados
5. Motivación

Exponga hasta que punto la teoría sobre los estilos de liderazgo ( autoritario, liberal y democrático) es compatible con la teoría de institucional ( teoría del continuo liderazgo)

1.       La teoría sobre los estilos de liderazgo (autoritario, liberal, y democrático) es compatible con la teoría del riesgo continuo, ya que la primera describe tres formar distintas de liderar que obtienen cada una un resultado distinto, pero que aplicado a la teoría del continuo liderazgo todas son válidas y aplicables según la situación que se quiera liderar, el contexto donde será aplicado y a que objetivo va dirigido.

Liderazgo Autoritario: Es un tipo de liderazgo unilateral donde el líder imparte ordenes y no admite la participación de los subordinados, el líder es el que toma las decisiones y subordinados obedecen.

Liderazgo Liberal: Se enfoca en una importante participación del grupo de trabajo en la toma de decisiones, el líder permite que el grupo que el grupo tome iniciativa y no ejerce por completo  su función de responsabilizarse del grupo.

Liderazgo Democrático: El grupo de trabajo tiene importante participación en la toma de decisiones en acorde con el líder, esta basado en la colaboración, trabajo en equipo, el líder y los subordinados actúan como una unidad de trabajo.

Comparación de la Jerarquía de las necesidades Teoría de Maslow, Teoría de Herzberg y Teorias X y Y

MOTIVACIÓN HUMANA Y CICLO MOTIVACIONAL

MOTIVACIÓN HUMANA: El motivo es un impulso que nos conlleva a tomar acciones de distintas maneras, dando origen a un comportamiento especifico. Los impulsos que nos llevan a generar las acciones pueden derivar de estímulos internos las personas o externos relacionando la motivación con el sistema de cognición de las personas, que es lo que piensan, sienten y creen.

El ambiente de comportamiento psicológico, se refiere a como las personas perciben su ambiente externo  relacionado con sus necesidades actuales, donde los objetos, las personas y las situaciones toman valencias, es decir si un ambiente psicológico representa una  valencia positiva, se refiere a que las personas, los objetos y las situaciones prometen satisfacer las necesidades del individuo y en consecuencia atraen al individuo, y si por el contrario promete ser negativa y causar algún perjuicio genera la huida y el desagrado del mismo.

Las personas son diferencia en cuanto a la motivación se refiere, ya que las necesidades de cada ser humano son distintas asi como sus habilidades para alcanzar sus objetivos. Y aunque se presenten estas diferencias el proceso para que dinamice el comportamiento humano es similar.

Para explicar el comportamiento humano se determinan las siguientes premisas:

El comportamiento Humano:

1.Tiene causas: En el comportamiento de las personas influyen factores como la herencia y el medio, es decir es causado por estímulos tanto internos como externos.
2. Es motivador:  siempre está dirigido a alcanzar una meta o un objetivo establecido
Dirigido a los objetivos personales: De las necesidades del individuo nacen los objetivos.

CICLO MOTIVACIONAl: Chiavenato, I.  lo define como, “proceso mediante el cual las necesidades condicionan el comportamiento humano, llevándolo a algún estado de resolución.” Chiavenato. SF. Administración, teoría  proceso y practica 3ra edición. Capítulo 13. Recuperado de: 162508495 administracion-teoria-proceso-y-practica-3ra-edicion-idalberto-chiavenato, Es decir que cuando existe una necesidad afecta  el equilibrio interno, generando en las personas un estado de incomodidad, insatisfacción, desequilibrio, y tensión, razón por la cual las personas buscan generar una acción para descargar dicho estado;  pero si la necesidad queda solventada, las personas volverán a su estado de equilibrio interno.

Las necesidades pueden arrojar tres resultados distintos 

Las necesidades pueden arrojar tres resultados distintos 

1.Satisfecha:  Cuando es solucionada y se logra obtener de nuevo el equilibrio interno de la persona

2.Frustrada: cuando la tensión no se libera adecuadamente puede afectar los siguientes aspectos: El social ya que genera en las personas estados negativos como la agresividad, descontento, apatía, e indiferencia entre otras y físicas como afectaciones digestivas, nerviosas y de insomnio, estrés etc.
3.Compensada: Se refiere al hecho de que la satisfacción de una necesidad logra opacar o cubrir  en cierta forma una necesidad que no puede ser satisfecha.